對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程，它所涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)多，主要包含機(jī)械設(shè)備工程、電子工程、自動(dòng)化工程、電氣工程以及自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、小芳工程、電梯工程、動(dòng)力站工程、環(huán)保工程等等一系列內(nèi)容，而其中最主要的活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、調(diào)試、安裝和驗(yàn)收幾個(gè)階段。
建筑機(jī)電安裝工程，由始至終貫穿整個(gè)建筑過程，而其中最主要的部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目完成之后才進(jìn)行施工，并且，要在建筑裝修之前就要基本結(jié)束，因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織管理，更重要的是要具有工期短、能適應(yīng)邊施工，邊進(jìn)行的特點(diǎn)，所以我們不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織管理，更重要的是要建立一個(gè)嚴(yán)格的工程管理體系，并且要為施工過程之中所涉及到的人力、物力和資金等提供有力的保障。
為了使得建筑機(jī)電安裝工程的順利展開有個(gè)更好的保證，這就要求我們必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程更加規(guī)范、合理的管理，根據(jù)管理內(nèi)容的不同，我們可以進(jìn)行分類，有圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及施工安全管理等六個(gè)方面。
1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，它是建筑施工前期，最主要的工作之一，并且，它也是對(duì)于整個(gè)建筑施工唯一的指導(dǎo)。是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的核心靈魂。對(duì)于建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，主要是由建筑投標(biāo)，以及招標(biāo)兩方面，達(dá)成一致后所形成的產(chǎn)物。施工者在施工過程之中，按照?qǐng)D紙內(nèi)容，理解圖紙精神，進(jìn)而執(zhí)行相關(guān)指令。對(duì)于我們的建筑安裝工程施工管理而言，關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，其中最主要的是保證設(shè)計(jì)圖紙完整,首先一點(diǎn)，我們要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另外，我們要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。用于建筑工程施工的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙,其內(nèi)容，一定要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)與協(xié)調(diào)這兩個(gè)方面。對(duì)于系統(tǒng)性,我們不陌生，這就是要求我們圖紙是系統(tǒng)的圖紙,既然是系統(tǒng)的圖紙，就能概略表明工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的協(xié)調(diào)性,這就要求各項(xiàng)工程圖紙之間，能夠相互說明,相互解釋。當(dāng)然，各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許我們重復(fù)的,但又必須保證這些標(biāo)注的正確性,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)，是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的極其重要方面。
2 組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中的組織管理，其重要性對(duì)于我們建筑機(jī)電安裝工程來說是不言而喻的。組織管理的成敗，能直接關(guān)系著整個(gè)工程，決定著這個(gè)工程項(xiàng)目是否能按時(shí)保質(zhì)完成。
為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理，這就促使我們建立適宜的，具有良好執(zhí)行力的組織，并且，要做好組織管理計(jì)劃，明確責(zé)任分工制度；此外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，用以保證信息傳遞和反饋的真實(shí)和全面，并且要注意的是，要及時(shí)解決組織管理過程中所引起的矛盾以及意見的分歧；最后一點(diǎn)，就是要加強(qiáng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理論水平以保證組織管理的權(quán)利與義務(wù)得到落實(shí)。
3 做好合同管理工作
每個(gè)工程項(xiàng)目的成功與失敗重點(diǎn)都和合同及合同管理有著密切的關(guān)系。特別是建筑機(jī)電安裝工程施工合同，是由發(fā)包人（建設(shè)單位或者施工總承包單位）兩者，發(fā)包人為了完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
其中合同的主要目的是機(jī)電安裝承包方能夠在規(guī)定的時(shí)間將機(jī)電安裝工程準(zhǔn)時(shí)完成，按照規(guī)定的價(jià)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程驗(yàn)收的過程中必須做到合格驗(yàn)收，以及以后的維護(hù)就服務(wù)。
為了能夠進(jìn)一步做好合同管理工作，必須將以下幾點(diǎn)重點(diǎn)注意:1、完善合同管理制度要求2、提高管理人員對(duì)合同管理的知識(shí)水平3、加強(qiáng)合同管理系統(tǒng)。
4 管理好施工進(jìn)度
施工進(jìn)度管理這部位對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程施工來講相當(dāng)重要，在建筑機(jī)電安裝施工必須在裝修工程施工前就必須開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的，而且要在裝修施工開始前完成，不然其進(jìn)度會(huì)耽誤整個(gè)建筑施工的正常工作進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
5 加強(qiáng)質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：
1.施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；
2.機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；
3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；
4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。
6 提高安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
結(jié)束語：不管什么工程施工都好，只要從合同管理、施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理到工程竣工驗(yàn)收過程中每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都必須做到認(rèn)真嚴(yán)格管理。這樣下來的工程一定能達(dá)最好的利益收獲和最好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，提高工程管理工作，將來對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存的最有力武器。
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